苹果操控供应链手法曝光:狂砍iPhone 7供应商价格10至20%

发布时间:2022年06月29日
       进入苹果的供应链, 就像戴上一张利润证明。台湾有41家上市公司具备这种能力;但苹果对供应链的更换也是相当现实的。有人进有人走, 马上体现在经营数据上。优越的。 6 苹果 2016 年年报中的这些数字不得不让人惊叹苹果管理其供应链的能力。今年, 苹果卖出了 1913 亿美元(约合新台币 57 万亿美元), 占总收入的 84%。今年, 苹果账户上的库存仅为 217 亿美元, 几乎等于所有产品售罄, 而苹果的利润完全不受库存价格下降的影响。据外媒报道, 过去几年, 苹果在爱尔兰唯一一家直营工厂, 只有80名员工, 负责生产。据苹果公开供应商资料显示, 2016年, 苹果依靠全球188家供应商创造了占其收入97%的关键商品。 6 说实话, 把产品外包给别人是靠掌握市场和技术来赚钱的。这并不罕见, 但苹果创造了一种新方法, 不仅可以让外包厂商的产能和人力自用, 甚至连技术和研发都可以使用。产品给客户, 保持大量库存, 要么无能, 要么懒惰。 6 去鸿海郑州工厂走一趟, 你会更清楚库克的意思。鸿海在这里收集和组装各种零部件。其中一些零件由模块厂先付款,

然后从零件制造商处购买。目前, 这些部件还没有在苹果的库存中。 6 直到鸿海完成组装, 苹果在郑州付款, 这批货才成为苹果的库存。
       这批货不是坐船慢慢漂流到美国一个月, 而是由一家快递公司用专机直接运到美国肯塔基州。州内物流中心;从郑州工厂发货到美国旧金山苹果销售基地仅需72小时。 6 对比苹果主要代工厂鸿海的财报和苹果,

鸿海2015年年报显示, 鸿海营收达到448万亿元(新台币, 但同期库存约4200亿元, 占比约10:1 另一家苹果代工厂广达在 2015 年做了 9700 亿元的业务, 但其库存也达到了 426 亿元, 超过了同期账上的现金 6 也可以看出供应商月收入的变化 苹果供应链的动态 以鸿海为例, 苹果6是大卖, 那年苹果9月份开始销售手机, 同年鸿海的月收入开始从8月份开始上涨。海悦的收入每个月都在增加。同年11月, 鸿海做了一个月5100亿元的生意!6但零件厂略有不同。以宇晶光为例, 宇晶光2014年的月收入增量从 6 月开始上升, 比鸿海早 2 个月, 并在 10 月达到顶峰。当年, 台湾的出口也受到苹果供应链的影响。 12个月中有8个月进出口贸易额比上年增加。 6 甜蜜背后的预付款隐藏了谜团并获得了技术授权。苹果如何控制供应链中的制造商?大立光起诉于景光, 让外界有了了解苹果供应链的机会。 6 根据美国政府公布的信息, 大立光起诉裕景光, 事实上, 指控指向了苹果。在诉状中, 大立光认为是苹果引诱于景光侵犯了大立光的专利权。 6 2010年, 宇景光和苹果签订了最重要的供应合同(,

, 这个文件非常有见识, 因为文件至少说明了宇景光必须准备多少镜头才能卖给苹果, 以及宇景光销售镜头的价格上限。 .6 御景光的工作人员会和苹果总部的采购部负责人马修讨论(讨论如何生产这些镜头,

并讨论这些镜头的定价原则, 但是在御景光和苹果讨论之后, 他们使用了这套原则找苹果供应链中的镜头模组供应商, 决定购买多少镜头, 每个镜头卖多少, 换句话说, 在法律上, 真正为镜头的采购和组装买单的是苹果供应链中的模组供应商。工厂。在法律上, 玉晶光几乎不直接向苹果销售其产品。由于这个法律防火墙,

大立光的诉讼无法向苹果和玉晶光索赔。6 美媒曾分析, 2013年, 苹果与宇晶光一家生产蓝宝石玻璃的公司签订的供货合同发现。起初, 苹果似乎很慷慨地预付了 5.7 亿美元的货款。对杰特来说, 但苹果在供货合同中设定了四个关键条件:第一, 只规定了杰特向苹果供应的蓝宝石玻璃的最低和最高数量, 但没有承诺苹果会购买多少产品;第二, 苹果可以要求吉特快速偿还苹果的预付款;第三, 吉特的部分设备将成为这笔预付款的抵押品。 6 陈宏吃够了苹果的损失, 将技术交给了对手。最后, 70%的订单消失了。最后一项是最重要的。文件规定, 吉特在签订合同时, 即表示同意将部分关键技术授权给苹果。 6 换句话说, 如果这家尝试新技术的小公司成功了, 苹果就会得到一个有竞争力的供应商, 如果失败了, 苹果就会得到技术和设备。 6 Apple 的优势之一是允许供应链中的制造商为 Apple 提供最有价值的新技术。陈红的故事就是一个很好的例子。 6 晨虹最初专注于成为收银机触摸屏的大型制造商。因为苹果, 晨虹开始在手机中使用电容式触控技术。
       那个时候, 触控面板还是电阻面板的天下。第一代推出时, 辰宏短暂成为独家供应商。但很快在苹果的要求下, 为了规避单一供应商的风险, 辰宏将工艺转让给了盛华,

相当于把技术交给了自己的竞争对手;由于苹果是辰虹最重要的客户, 辰虹不得不选择伴侣。 6 但在 2012 年, 苹果转而采用内嵌式触控面板技术, 晨虹 70% 的订单消失了。 2015年, 晨虹创下每股亏损57元的新纪录。盛华科技2012年营收仍有1000亿2015年, 袁征宣布退市重组。 6 在苹果 2017 年发布的供应链名单中, 共有 193 家供应商。与2017年的名单相比, 有58家供应商从名单中消失, 这意味着每3家供应商中就有1家失踪。 6 今年的榜单显示了苹果希望如何结束供应链。比如今年的供货清单中, 加入了康达智, 与大立光竞争;散热领域, 新增双鸿、建准;在印制电路板领域, 又添建鼎。全球200强供应商39家台湾工厂, 包括科诚、嘉联益、日月光、双宏、奇宏、正隆、正威、仁宝;华通、正美集团、达方、台达、台骏、富友宏、宏腾精密、宇晶光、鸿海、英业达;大立光、光宝、美禄、南亚塑胶、和硕、智深、广达、瑞意、欣日兴、新普;以及晶元、台穗高科、台积电、建鼎、晶基、新兴、耀华、纬创、国巨、振鼎等6家大陆厂商和台资厂商在苹果全球供应链中市场竞争最激烈的在电声元件、印刷电路板、电池、底盘或机械元件、组装五个领域。比如触控面板, 苹果一直与台湾、群创、夏普、盛华等台日企业合作。与资本厂商合作。 2014年之后, 中国大陆的欧菲光成为苹果的供应商, 为6系列产品提供触摸屏。金龙机电和新旺达提供6台直线电机, 环旭电子提供模组, 立讯精密提供数据线。另外, 来自深圳2013年成功进入苹果供应链的瑞声科技从台湾竞争对手美禄手中抢走了苹果的订单。 6 如果苹果改变供应链, 谁会是下一个?传出苹果要自主研发, 供应商股价暴跌70%。进入苹果订单一直是供应链保质保量的保证, 但一旦苹果翻身, 同样会对供应链产生致命的影响。 6 以半导体为例, 苹果现在不仅要自己制造手机处理器, 还要制造图形处理器、电源管理、蓝牙芯片等许多核心部件。根据市场研究机构的报告, 2016 年, 苹果是全球第 14 大半导体公司, 芯片年销售额为 64 亿美元, 超过索尼(和英伟达)。 6 外界认为, 这是因为苹果在图形技术和通信技术上布局多年, 成果逐渐显现, 今年将扼杀重要供应商。 6 另一个可能的原因是, 苹果过去在某些领域没有积累足够的专利和技术。与供应商合作开发技术需要资金。现在苹果自己的技术逐渐成熟, 再与供应商合作, 无非是让竞争对手搭便车, 分享技术进步的好处。拉开与竞争对手的差距。6 这点从苹果的 R, 但硬件供应链的风险几乎为零。
       苹果上周末宣布投资康宁肯塔基工厂。 2 亿美元将用于支持康宁的研发、设备需求和先进的玻璃制造工艺。双方很可能在技术上有新的突破, 打破传统的供应链。模式, 创造出意想不到的产品。 6 在技术替代风险方面, 组装厂、镜头模块、触觉和声学硬件组件的风险较低, 连接器电缆、金属外壳和锂离子电池的风险也较低。但是, 面板显示器等供应链风险较高, 例如苹果在 5 年更换的玻璃或覆膜触控面板, 以及 8 年即将采用的面板。 6 至于因新进入者而失去市场份额的风险, 苹果供应链的相关风险也很低。事实上, 与三星和中国品牌工厂相比, 供应链订单的比例波动相当平稳, 能够进入苹果的供应链意味着质量和技术都有相当大的门槛。新的竞争者很难从现有供应商那里获得市场份额。
        6 供应链将重新洗牌 投资者必须关注的新动向 近年来, 苹果供应链总数一直维持在190条左右, 有人进, 有人退。中强光电、兆立、古松精密等公司均已跌出苹果主要供应商名单。即便留在榜单上, 要保持营收和利润的持续增长也并非易事。尤其是今年, 苹果加快了自己制造零部件的计划, 苹果的供应链将出现更大的动荡。这些供应商不仅会与其他供应商竞争, 甚至会与苹果竞争。 6 在过去几年中, Apple 继续收购和自己独有的技术, 比如苹果在 2013 年收购了硅谷一家专门生产低功耗通信芯片的公司。当时, 苹果不愿透露收购这家公司的真实意图。去年, Apple 推出了使用该公司技术的无线耳机。科技, 只供外界了解当年的并购计划。 6 从苹果过去四年收购的厂商来看, 大部分都是软件、应用、机器学习等新兴技术的平台。与硬件相关的交易只有两笔, 而且都没有工厂。 6 苹果将逐渐走向垂直整合, 不仅在做, 而且开始将影响力延伸到手机零部件的设计和制造上。以往, 只要高科技厂商进入苹果的供应链, 就相当于加贴了苹果认证。同样的技术不仅可以卖给苹果, 也可以卖给苹果的竞争对手。未来这样的机会会越来越少。 6 过去, 苹果引领了自制手机处理器的潮流, 让华为和小米纷纷效仿;现在, 苹果将生产从图形处理器到低功耗通信芯片的所有产品, 这也将推动全球手机供应链的新趋势。洗牌是今年投资者不可忽视的新趋势。 66