英媒:在英美,远程工作与办公室工作造成员工关系紧张

发布时间:2022年08月19日
       BBC网站4月11日文章, 原标题:远程工作和办公室工作导致员工之间的紧张今年2月, 马克的雇主——美国俄亥俄州的一家能源公司——要求他回到办公室。此前, 公司老板都称赞软件工程师在家工作, 他从不拖延。在这家拥有 1000 多名员工的公司里, 只有马克的部门被通知每周三天返回办公室。 《金字塔的底部》“我们是一个小团队, 大家都觉得没必要去办公室。就我的日常职责而言, 在办公室工作没有任何好处。我可以在家完成所有工作。我们处于金字塔的底部。有人说得直白点, 我们必须留在办公室, ”马克说。但是, 公司高管仍然可以远程工作, 其中一些人甚至会在美国各地出差工作。 “他们从来不在办公室, ”马克说。 “我们在公司范围内举行了这些人正在度假的视频会议。一定有人被提醒过,

他们在最近几次会议上都关掉了相机。
       ”对于马克和他的团队来说, 谁可以在家工作和谁必须回到办公室之间的区别会产生摩擦。这意味着不同的员工遵循不同的规则, 这让人感觉不公平, 而且从来没有解释过。他说:“管理层从来没有遇到过这个问题。我们在视频会议期间提交了有关返回办公室的问题, 但从未得到直接答复。”新冠肺炎疫情来袭, 谁的话语权更大从那时起, 员工不得不几乎在一夜之间切换到远程工作, 而经理们不得不灵活地决定团队完成工作的时间和地点。在某些情况下, 父母改变了工作时间, 有些人从拥挤的城市地区搬到了农村地区。两年过去了, 许多员工已经习惯了新的工作方式, 并在传统办公室工作模式之外保持高效。他们中的一些人现在被允许继续远程工作, 但也有相当多的人被要求返回办公室。老板很容易召回仍然住在办公室通勤范围内的员工以及初级员工。但中高层员工在保持弹性工作方面可能有更大的发言权。英国利兹大学商学院副教授 Helen Hughes 表示, 高级员工有强烈的远程办公意愿, 他们经常被既定的关系和声誉所束缚。
       鉴于目前的劳动力短缺, 对有经验的工人的需求可能会更大, 尤其是在人才竞争最为激烈的行业。如果公司想保留它们, 在某些情况下必须做出妥协。然而, 给一些员工特殊的工作条件会让人产生不平等感, 可能会分裂团队并引发不满。 “如果关于谁在家工作和谁必须去办公室的决定感到不公平, 并且一​​些员工得到了更好的待遇,

那么就有可能在工作场所内外助长分歧, ”休斯说。 , 容易造成帮派形成派系,

形成两级劳动力, 其中大部分是办公室员工, 少数是远程员工, 这可能会造成团队之间的裂痕。总部位于伦敦总部位于伦敦的弹性工作咨询公司 Timewise 的咨询总监 Amy Butterworth 表示, 员工感到委屈, 这破坏了公司的凝聚力, 并最终导致一系列可能影响员工活力的负面后果。 “工作质量受到影响, 包容性受到重创, 你无法让你的团队发挥出最佳水平。”标准与公平 她在总部全职工作, 因为她住在那里。她的同事被允许远程工作, 因为他们住的很远。这种做法并没有让莎拉对她的同事产生反感, 而是对她的老板不满意。 “老板没有明确的弹性工作政策, 很随意, ”她说。 “因为我住的地方, 我最终输了。
       灵活的工作不应该与靠近办公室联系在一起。”让马克特别生气的是, 公司没有解释为什么要远程工作。表现出色的员工必须返回办公室。现在, 他正在寻找一份新工作。 “[管理层]使用'团队建设'和'合作'之类的词来证明重返办公室是合理的, ”他说。 “但我认为让员工不必到场向工作场所报告是不公平的。
       没有灵活性。
       公司将失去优质员工。”